Кто такой лидер и какие качества предполагает это понятие?

Как я узнала о конкурсе и зарегистрировалась вместе с мужем

Было это так…

Ехали после работы домой, подвозили коллегу. Коллега тоже увлекающаяся натура, всегда в курсе всех последних новостей, по профессии финансист-оценщик. Она спросила нас, видели ли мы на сайте РБК новость о конкурсе «Лидеры России». Мы с мужем удивились (мы тоже в курсе всех новостей, а тут как-то мимо нас прошло), сказали, что не видели. Коллега решила, что она участвовать не будет — ей не до этого, она молодая мама, куча других задач. На этом наш разговор о «Лидерах России» затух.

Мне стало интересно, и за то время, пока мы ехали домой, я уже все узнала о конкурсе, смогла зарегистрироваться с телефона.

Меня не особо интересовал грант в 1 млн. рублей на собственную учебу. Например, обучение в Сколково на МВА стоит 60 тыс. евро, это около 4 млн. рублей. Я особо не верила в результаты наставничества Кириенко или Грефа. Работа в государственных структурах с жестким вертикальным руководством также меня не привлекала. Что же я ждала от конкурса — это ДРАЙВА от «возможных возможностей». Мне хотелось взглянуть на себя со стороны, непредвзято оценить свои способности. Это был шанс.

В своей жизни я следую стратегии использовать все возможности для развития, которые попадаются на моем пути. А возможности такого уровня попадаются крайне редко. На мой взгляд было бы неразумно пропускать их.

Мысль о предстоящих испытаниях не давала мне покоя, и как человек с «синдромом отличника» я не могла сидеть спокойно. Не удержалась, рассказала мужу и родителям, что хочу участвовать и что уже зарегистрировалась.

За ночь мне пришла в голову «гениальная» идея — предложить мужу тоже участвовать в конкурсе, ведь вместе веселее. Муж был «за». Мы оба подходили по критериям — оба управленцы в небольшой частной компании.

О лидере и лидерстве

Лидер — это победитель по жизни. Таких людей часто называют душой компании или блестящими руководителями. Но есть один парадокс —несмотря на ярко выраженные качества, лидер не может существовать вне группы людей.

Ведь в противном случае ему попросту не кем будет руководить и вести к достижению поставленной цели.

Настоящий лидер лишен всяких сомнений, уверен в себе и часто обладает нестандартным мышлением. Такие люди быстро принимают решения и не сомневаются в них. Все эти качества помогают сплотить возле себя настоящую команду.

Кто такой лидер и его стили работы

Как мы уже выяснили, лидер не может быть сам по себе. Поэтому для того чтобы определить у себя подобные качества, нужно окружить себя группой людей.

Если вы не боитесь ответственности и готовы совместно идти к конечной цели, вполне возможно, что лидерские задатки в вас есть. Но стоит отметить, что достижение результата — не всегда гарантия авторитета со стороны подчиненных, партнеров или друзей.

Ведь цели могут достигаться разными способами, в том числе и без учета мнения коллектива. Но это уже не о настоящих лидерах.

Лидер — это человек, который обладает ярко выраженными качествами победителя. Он уверен в себе, решителен и имеет влияние на окружающих. Именно поэтому такой человек способен грамотно управлять людьми и достигать намеченных целей.

А теперь поговорим о стилях, которые используют в своей работе лидеры:

• демократ — решения принимаются совместно с учетом мнения каждого подчиненного;
• лидер-нарцисс — самовлюбленный наставник, который прежде всего жаждет признания своих качеств;
• авторитарный лидер — не повезет работникам, столкнувшимся с подобным властным руководителем;
• либерал — этот стиль руководства предполагает делегирование полномочий самим сотрудникам.

Лидерство: понятие и основные черты

Психологи и социологи дают определение понятию «лидерство» примерно одинаково.

Лидерство — это способ социального влияния, который позволяет достигать общих целей. Отсюда вытекает тот факт, что лидер — личность, которая обладает этим влиянием.

Приведем простой пример для лучшего понимания информации. Животный мир невозможно представить без лидера. Так, каждой стаей руководит вожак, который отвечает за безопасность коллектива и ведет за собой.

Если говорить о человеческих коллективах, здесь все намного сложнее.

Перечислим основные черты, которые характеризуют лидерство:

• способность принимать решения и нести за них ответственность;
• забота не только о себе, но и об интересах каждого члена коллектива;
• умение руководить людьми на добровольных началах;
• коммуникабельность, харизма, влияние;
• доверие и уважение со стороны работников;
• умение признавать собственные ошибки и исправлять их, не перекладывая ответственности на других.

Результаты конкурса Лидеры России 2018-2019 после всех региональных полуфиналов

На 21.02.2019 из 91 тыс. участников, допущенных к дистанционному тестированию, в финал прошли 269 человек, но общее число финалистов будет 300. Это 0,33% от общего числа участников, принявших участие в тестах конкурса.

Из участников нашего сообщества ВКонтакте победителями конкурса Лидеры России 2018-2019 стали 6 человек! Это 0,99% от количества участников нашего сообщества.
Это дает нам право утверждать, что после подготовки на нашем ресурсе ваши шансы на победу увеличиваются ровно в 3 раза. Из числа полуфиналистов (3294 человек), по нашим подсчетам, на нашем сайте готовилось 239 человек. Из них в финал вышел 21 участник.

Мы сердечно поздравляем всех участников и финалистов конкурса Лидеры России 2018-2019! Финалисты — это уже победители: каждый из них получит 1 млн.рублей на обучение и шансы значительного карьерного роста.

По состоянию на 18 марта мы рады поздравить победителей конкурса. Мы знаем, что среди подписчиков нашей группы есть несколько победителей. А сколько их среди тех, кто занимался у нас на сайте, мы можем лишь догадываться, но подготовку за сезон конкурса Лидеры России 2018-2019 у нас прошли около 3,5 тысяч человек.

К конкурсу Лидеры России 2019-2020 мы приготовили для Вас еще больше тестов, управленческих и экономических кейсов и других материалов для подготовки. Готовьтесь на HRLider.ru и обеспечьте себе значительное преимущество!

Конкурс Лидеры России это лучший социальный лифт, доступный сейчас в России и Вы достойны быть среди лучших!

Если Вы хотите подготовиться к ретесту конкурса Лидеры России то среди наших тестов рекомендуем отработать следующие — наиболее похожие на тесты конкурса:

1. числовые тесты из подраздела SHL-style;
2. вербальные тесты на вербальный анализ;
3. тесты на эрудицию конкурса Лидеры России (это можно оставить для краткого ознакомления);
4. тесты на умственную работоспособность и стрессоустойчивость конкурсе Лидеры России в блоке психологических тестов (рекомендуем обязательно пройти все тесты этого раздела!).

А для подготовки к полуфиналу и финалу конкурса — ознакомьтесь в тренировочными материалами по групповым оценочным заданиям и бизнес-кейсам в разделе Кейсы и Ассесменты

Какие качества присущи лидеру

Лидер – это не просто воображаемый супермен, который способен добиваться поставленных целей и вдохновлять на подвиги других. Обычно за этим понятием скрывается целый набор особых черт характера, позволяющий оставаться таким успешным человеком.

Руководитель следит за тем, чтобы подопечные делали работу правильно, а лидер акцентирует внимание на том, чтобы сотрудники делали правильную работу

Эту разницу важно понять сразу

Какие же самые важные личные качества должны быть у лидера, чтобы он сумел проявить свой потенциал по максимуму? Психологи выделяют топ-10 навыков, которые будут полезны в данном случае:

Выдержка (нужно научиться сдерживать проявления своего настроения и никогда не терять самообладание).
Тактичность (вежливое поведение часто бывает уместно во время переговоров и общения с коллегами в спорных ситуациях).
Скромность (давить собственным авторитетом на подчинённых нельзя, а вот заслуженно хвалить других будет очень кстати).
Чуткость (хороший лидер уважает своих сотрудников, поэтому относится к ним, не как к рабочим кадрам, а как к личностям).
Самокритичность (умение объективно оценивать собственную деятельность и понимать свои плюсы и минусы – полезный навык).
Требовательность (наладить работу внутри коллектива можно только при строгом контроле над исполнением поставленных задач).
Равенство (нельзя делить сотрудников на любимчиков и неугодных – это неэффективно и чревато внутренними конфликтами).
Инициативность (лидер часто бывает новатором, который задаёт общий темп и побуждает к действию).
Целеустремлённость (важно чётко знать, куда стоит двигаться, и на основе этого разрабатывать лучшую тактику).
Позитивный настрой (уверенность в успехе – это уже 50% удачного исхода дела, который вдохновит всех на активность).

В идеале человек должен не только совмещать в себе перечисленные качества, но и постоянно приумножать их, совершенствуясь в выбранной сфере.

С другой стороны, даже ориентируясь на эти параметры, трудно с уверенностью сказать, кого можно назвать лидером: наличие упомянутых признаков не служат гарантией того, что на вас будут равняться остальные люди. Всё сугубо индивидуально и зависит не только от личности потенциального претендента в лидеры, но и от коллектива, который он собирается возглавить и направлять.

Типы лидерства

Существует десять типов лидерства, которые выделяют психоаналитики:

1. «Патриархальный повелитель», еще его называют «соверен». Этот тип подразумевает лидера, который находится в образе строгого, но любимого отца. Такой лидер может внушить человеку уверенность в себе и исключить негативные эмоции. «Патриархальным повелителем» становятся на основе почтения и любви.
2. «Вожак» — это тип лидера, в котором группа людей видит выражение и концентрацию своих желаний, которые соответствуют определенному групповому стандарту. И данный лидер включает в себя все эти стандарты. «Вожак» вызывает подражание в группе.
3. «Тиран» — это тип лидера, внушающий группе безотчетный страх. Такой тип лидера воспринимается в группе как самый сильный. Лидеры-тираны, как правило, доминирующие, авторитарные личности. Группе, имеющей такого лидера, свойственно смиренное подчинение и страх.
4. «Организатор» — это тип лидера, который для группы предстает в виде силы для подражания «Я-концепции». Такой тип лидера удовлетворяет потребность каждого, убирает чувство вины и тревоги. «Организатор» пользуется уважением в группе.
5. «Соблазнитель» — это такой тип лидера, который играет на слабостях других. Такой лидер предстает как «магическая сила», он дает выход подавленным эмоциям членов группы, сглаживает конфликтные ситуации, снимает напряжение. «Соблазнитель» пользуется любовью и обожанием в группе. Недостатки такого лидера, как правило, вовсе не замечают.
6. «Герой» — это тип лидера, который способен пожертвовать собой ради других. Данный лидер ярко проявляет себя в ситуациях группового протеста. Ориентируясь на его храбрость, члены группы следуют за ним. Группа видит в «герое» эталон справедливости.
7. «Дурной пример» — это тип лидера, который выступает в качестве источника заразительности для бесконфликтной личности. Такой лидер способен эмоционально заряжать группу.
8. «Кумир» — это такой тип лидера, который способен повести за собой группу. Притягательный, положительно заражающий группу – «кумира» любят, идеализируют и боготворят.
9. «Изгой».
10. «Козел отпущения»

Два последних типа рассматриваются как антилидеры, которые предстают как объект агрессивных тенденций, развивающие групповые эмоции. В большинстве случаев группа борется с антилидером, но как только он исчезает, группа приходит в состояние распада, так как больше нет обще группового стимула.

Виды лидерства психология еще классифицирует по преобладающим функциям. И тут выделяются следующие виды:

1. Лидер-организатор – это вид лидера, который считает желания группы своими собственными. Такой тип лидера склонен к активным действиям, он уверен в себе и оптимистичен. За лидером-организатором следуют, зная, что он не будет предлагать не действенные варианты. Он может убедить, поощрить. В случаях, когда лидер недоволен каким-либо членом группы, негодование свое он высказывает, не задевая чужого достоинства. А это, в свою очередь, мотивирует людей на лучшую работу.
2. Лидер-творец – это вид лидера, который видит новое, берется за решение сложных проблем. Данный тип лидера не склонен командовать, принятие решений происходит при помощи обсуждения. Лидер-творец ставит задачи таким образом, чтобы они заинтересовали и привлекли исполнителей.
3. Лидер-борец – это такой вид лидера, который уверен в своих силах. Он первым пойдет навстречу опасности и неизвестности, в любой момент готов вступить в борьбу. Лидеры-борцы отстаивают то, во что верят, не склонны к уступкам. Но минус такого типа лидера заключается в нехватке времени на обдумывание своих действий.
4. Лидер-дипломат – это вид лидера, который опирается на отличное знание ситуации и ее невидимых деталей. Он всегда в курсе всех сплетен, поэтому хорошо осведомлен в том, как и на кого можно повлиять.
5. Лидер-утешитель – это вид лидера, который может поддержать в сложные жизненные ситуации. Он склонен к уважению людей, доброжелательному отношению.

Типы лидерства психология также классифицирует и по влиянию на членов группы. И тут выделяют следующие типы лидеров:

1. Беспрекословный лидер – это такой лидер, указания которого исполняются даже в тех случаях, когда они не отвечают интересам группы.
2. Небеспрекословный лидер – это такой тип лидера, подчинение которому возможно до момента, когда возникают противоречия между собственными интересами лидера и желаниями членов группы.

Лидерство бывает:

• конструктивным, то есть помогает достижению целей организации;
• деструктивным, создается на основе стремлений, которые наносят ущерб организации;
• нейтральным, никак не влияет на эффективность деятельности.

Лидер и руководитель

Термины «лидер» и «руководитель» сходны по значению, однако имеют ряд существенных отличий.

Руководитель — это официальное лицо, управляющее коллективом. Он организует ее деятельность и несет юридическую ответственность.

Психология руководства и лидерства отличается по следующим свойствам:

Признаки лидера в коллективе	Признаки руководителя
Как правило, лидер регулирует межличностное взаимодействие в группе.	Регулирует официальные связи группы.
Лидерство — это субъект микросреды.	Руководство — это субъект макросреды.
Лидерское поведение возникает само собой.	Назначение руководства происходит целенаправленно.
Лидерство нестабильно.	Существует некая стабильность.
Нет системы санкций.	Есть система санкций.
Лидер решает более насущные задачи.	Принятие решений затрудняется наличием множества обстоятельств. Руководитель должен смотреть в будущее на возможные последствия.
Сфера влияния — малая группа.	Сфера влияния — малая группа в широкой общественной системе.

Лидерство в психологии — эмоциональное описание поведения отдельных членов коллектива, а руководство — социальная характеристика отношений в группе.

Основные качества настоящего лидера, отличия от качеств руководителя:

Порядок и последовательность при выполнении работы. Сотрудничество строится на фактах, в рамках конкретно установленных и всем известных целей. Психология лидерства рассматривает людей не в качестве подчиненных, а как коллег. Для руководителя сотрудники — это его подчиненные, за которых он несет официальную ответственность.
Способность воодушевлять людей. Лидер четко видит цель и путь ее достижения. Руководитель занимает пассивную позицию по отношению к поставленным задачам.
Умение учитывать нужды работников. Лидеры должны заслужить уважение коллег. Руководители же, напротив, исключают эмоциональную составляющую из взаимодействия с сотрудниками. Они ожидают и принимают уважение по отношению к себе как должное.
Личный пример. Доверие — ключевое понятие в работе лидера с коллегами

Большее внимание уделяется успехам, нежели ошибкам. Для руководителя ключевое понятие в работе — контроль

Наказания превалируют над вознаграждениями.
Новаторство и нестандартный подход. Умение рисковать и нести за это ответственность — отличительная черта современного лидера. Руководитель, как правило, опирается на старый опыт.
Делегирование полномочий. Лидер спокойно может передать полномочия, таким образом создавая позитивную обратную связь. Руководитель с подозрением относится к новым идеям, которые идут не от него.

Правила лидера сводятся к тому, чтобы работники делали правильные вещи, а руководителя — чтобы все было правильно.

Стили лидерства

Стиль лидерства — это определенная система приемов, типичная для лидера, которыми он воздействует на членов группы.Выделяют следующие стили лидеров:1) Лидер-организатор. Такой лидер все недостатки, потребности, огрехи и слабые стороны компании и коллектива воспринимает как свои собственные, поэтому действует активно, стараясь улучшить или исправить положение вещей. Этот лидер уверен, что неразрешимых проблем не существует. Поэтому люди готовы его слушать, «заражаясь» его активной жизненной позицией. Лидер-организатор действует исключительно методами убеждений и поощрений, а если ему приходится критиковать, то он это делает корректно, осознавая, что он здесь пока «не самый главный». 2) Лидер-творец. Отличается своим умением видеть что-то новое в обыденном, позитивное в критичном, готов браться за решение проблем, которые на первый взгляд неразрешимы и даже опасны. Не навязывает своего мнения, а только приглашает к обсуждению, в ходе которого люди склоняются именно к видению лидера, считая его своим собственным. 3) Лидер-борец. Отличается волевым характером, уверенностью в своих силах, и готовностью бороться с любыми возникающими сложностями. Но порой такому лидеру не хватает времени, чтобы обдумать свои действия, и он не склонен к уступкам. 4) Лидер-дипломат. Когда такой типаж людей пользуется своими способностями во вред, то их называют интриганами. Он всегда превосходно ориентируется в ситуации и в курсе всех ее скрытых деталей. Такой лидер точно знает, как и на кого лучше повлиять, так как всегда в курсе разных «скрытых течений» (сплетен, пересудов, секретов). Предпочитает не афишировать свои планы. Часто за таким стилем лидерства скрывается неумение руководить более достойными методами.

Оптимальный стиль лидерства

Но все же, самым идеальным лидером является типаж, который сочетает в себе эмоциональные, деловые и информационные компоненты. «Эмоциональные» черты лидера — это составляющая, благодаря которой каждый человек в команде может обратиться к лидеру за сочувствием, поддержкой, узнать его мнение. «Деловые» черты лидера делают его «руками» группы, ведь он может организовать дело, направить его в нужном направлении, наладить полезные деловые взаимосвязи. «Информационные» черты лидера делают его «мозгом» группы. Люди привыкли обращаться с вопросами именно к нему, ведь он почти все знает, может объяснить и подсказать.Лидер, сочетающий все три компонента, считается самым лучшим.

Минусы лидерства

Каждая модель поведения руководителя группы имеет свои плюсы и минусы. Положительные характеристики мы рассмотрели, перейдем к “ложке дегтя”.

При конкурентной модели поведения руководитель не настроен на кооперацию и полезную коммуникацию. Он будет всеми правдами и неправдами стараться получить корысть только для себя. Это основное отрицательное качество лидера, ведь такие люди, как правило, “идут по головам”, не обращая внимания на окружающих.

Он настроен только на дело, его не интересуют человеческие взаимоотношения и понимание. Наблюдения за такими людьми показывают, что такой семьянин сознательно или неосознанно делает жизнь своих близких адом. Он втянут в тотальную конкуренцию, постоянно находится на лезвии бритвы. Такие лидеры опасны, ведь они мало когда заботятся о народе, социальном аспекте.

При кооперативной модели есть опасность лидера-тряпки. Он ориентирован на понимание, человечность, стремится никого не обидеть. Как правило, это приводит к тому, что он теряет четкую линию руководства. Один сотрудник ему скажет такой макет подавать, второй настоит на другом макете и т. д. А он, чтобы угодить всем, будет мучиться и выберет максимально среднее решение, зная, что оно провальное.

Это чревато появлением тревожности, эмоциональным выгоранием, нарушением общения в коллективе. Он сам теряет навык эффективного управления группой. Это основные минусы лидерства. Плюс, проблемы могут оказать влияние и на здоровье физическое.

Оптимальным, как всегда, является золотая середина. Когда умный капитан своей команды на производстве или любой другой группы может быть настолько гибким, чтобы в принципиальных вопросах проявлять доминантность и конкурентность, а в жизни оставаться хорошим и добрым человеком, умеющим проявить эмоциональный интеллект.

Отрицательное качество лидера

Личностные качества современного лидера

Лидер группы – человек, на котором много ответственности

Чтобы раньше времени эмоционально не выгореть, важно иметь набор качеств, позволяющих эффективно вести группу к цели. При этом важно всегда оставаться на высоте уважения коллектива

Какими же качествами должен обладать лидер?

Свое видение перспективы

Человек “у руля” обязательно должен видеть все глубже. Если дан проект на построение дома, его волнует все – от начала и до получения ключей жильцами, и он видит, как этого достичь. Если компания занимается производством детского питания, уважаемый руководитель видит, как достичь наибольшего количества заказов товара, он продумает все – от внешнего вида до добавок в питании.

Это способность видеть перспективу в неизведанном деле, возможность изменения стратегии, умение “заразить” своим видением всех участников коллектива.

Определение и достижение целей

Среди качеств современного лидера это, наверное, в тройке первоочередных. Целеполагание – качество, которое полезно всем, не только лидерам

Это искусство маленьких шагов, когда человек определяет необходимый объем работы на каждый день, чтобы достичь большой, важной, светлой, если хотите, цели!

Но здесь ответственность в том, чтобы донести всей группе важность выполнения тех или иных задач. Ведь не все в коллективе имеют видение

Адаптированность или стрессоустойчивость

На руководителей постоянно обрушивается огромное количество информации, требований, постоянные изменения буквально сводят с ума. Но настоящий одаренный лидер, знаток своего дела, имеет такую черту характера, как адаптивность.

Человек умеет выбирать из кучи мусора бриллианты, из гигабайтов информации ту, что принесет пользу всему коллективу. Это реально, когда он имеет широкий кругозор, мало-мальский опыт и способности к руководству.

Гибкость

Человек, возглавляющий группу людей, должен хоть немного разбираться в психологии человека. Это поможет ему в проблемных ситуациях применить разные стратегии, чтобы лучше всего их преодолеть. Если он постоянно будет поступать по одному шаблону, это в конечном счете изучат его конкуренты, лидер будет предсказуем.

Упорство, настойчивость

Для любого руководителя важно доводить дело до конца. Но настойчивость должна быть обдуманной

Есть негласное отличие лидера от руководителя: лидер идет вместе с командой, а руководитель “толкает” команду впереди себя. Результат: лидер знает все проблемы в процессе достижения целей, что помогает ему мудро настаивать и упорствовать. А руководитель не видит объективной картинки процесса работы.

У кого в таком случае будет больше авторитета и поддержки? Я думаю, понятно. Хорошо, когда лидер и руководитель в коллективе – одно лицо. Он и команду толкает вперед и все процессы знает.

И еще немного наблюдений. Существуют разные исследования на тему личностных качеств людей “у руля”. В результате вырисовывается определенный портрет лидера. Я опишу основные позиции, каким должен быть главный человек в коллективе:

• приятный внешне: как правило, рослый, нетолстый, симпатичный, голос низкий, представительный;
• характеристика личности: экстраверт, сангвиник или холерик, властный, амбициозный, креативный, критичный, упорный, мужественный, агрессивный, уравновешенный и независимый;
• интеллектуальные способности: логика и память на высоком уровне, интуитивный, умеет правильно общаться с людьми, широкий кругозор, оригинальный, проницательный, эрудированный, быстро принимает решения, обладает чувством юмора;
• деловые характеристики: организованный, надежный и дисциплинированный, ответственный и обязательный, ведет себя как хозяин положения, рискованный, доброжелательный и тактичный, коммуникабельный, умеет ко всем найти подход.

Этот портрет еще дополняется такими характеристиками, как участливость, порядочность, честность. Но в последнее время, к моему сожалению, эти качества не в почете.

Лидер: как воспитать лидерские качества у ребёнка

Лидерские навыки дети начинают развивать во время становления личности, но перед началом воспитания малыша важно помнить:

• Каждый ребёнок индивидуален, а успешными людьми становятся не только лидеры, но и обычные люди с хорошим образованием.
• Воспитывая лидерские качества, нельзя забывать и о семейном тепле. Малыш должен вырасти как личность. Его таланты стоят на первом месте, нежели лидерские навыки.
• Лидер — это человек, берущий ответственность за своих людей. Он идёт по жизни с открытыми глазами, чётко зная свой путь. Если ребёнок показывает природную одарённость и проявляет лидерские качества, то воспитывать его нужно, следуя некоторым советам.

Осознание ответственности

Будущий лидер должен осознать ответственность за свои поступки. Поэтому все его действия в школе должны быть освобождены в некоторой степени. Подросток должен получить жизненный урок и выучить его. Возможно, у ребёнка будут школьные драки и другие проблемы. Родители должны спокойно реагировать, не выражая чувств. Если каждый раз решать его проблемы, то в будущем он не научится отвечать за себя.

Каждый подросток, обучаясь в школе, должен понять, что такое ответственность. Ребёнок в старшей школе уже должен знать, что каждое его действие имеет последствие.

Развитие интеллекта

Лидер обладает развитым интеллектом и логическим мышлением. Человек с развитыми навыками лидерства чётко видит ситуацию, её начало и все стадии до нынешнего состояния. Лидер может быстро просчитать все виды решения, данной ситуации и выбрать оптимальный вариант. Такой человек анализируя ситуацию предсказывает последствия, и обычно они сбываются.

Лидер — это всегда здоровое соперничество

Участвуя в соревнованиях, подросток начинает понимать, что такое лидер. Он не обязан всегда быть победителем, но чувство ответственности развивает лидерские навыки, и ребёнок сам ищет пути выиграть. Главное, уметь не только побеждать, но и уметь достойно проигрывать.

Лидер и лидерство: предприимчивость

Будущий лидер должен сам находить решение на свои вопросы. Малыш, что-то спрашивает родителей, и папа с мамой должны начать задавать наводящие вопросы. Так ребёнок будет думать своим умом. Например, мальчик пришёл с поломанной машинкой к отцу и попросил её починить.

Взрослый взял и выкинул машинку. Ребёнок заплакал. Отец, возвращая машинку, проговаривает: «Она же сломанная». В это время ребёнок берёт игрушечный автомобиль и начинает крутить в руках, а после этого вставляет колёсико обратно. Отец восклицает: «Как ты так это сделал?». Малыш отвечает: «Повертел колесо в руках, заметил дырочку и вставил в машинку».

Данная ситуация описывает правильный стиль воспитания такой личности, как лидер. В другом случае, когда родители все решают за него, ребёнок лишается возможности стать свободной личностью.

Поведение

Прирожденный лидер мотивирован властью, эффективностью и достижением цели. Я встречала многих довольно успешных в этом плане людей. Любовь к власти позволяет им находить выход даже в самых тупиковых ситуациях. Но они уязвимы именно в этой самой власти: стоит им переусердствовать, как люди понимали их намерения и отворачивались от них.

Каждый лидер должен уметь справляться с трудностями, от этого зависит его успех. Противостоять сложным ситуациям ему помогают модели поведения, которым он осознанно или неосознанно следует. Постараюсь объяснить не сильно заумно.

Конкурентная модель. Такой модели следуют в основном мужчины. Они постоянно с кем-то соревнуются в своих действиях. Им присущи агрессивность, доминантность, харизма, эгоцентризм, самодостаточность

Им важно иметь больше привилегий по сравнению с подчиненными, отличаться от них не только своим статусом, но и тем, что можно себе позволить.
Кооперативная. Таких людей уважают, так как к лидерству они пришли не через “рейдерский захват власти”. Они коммуникативные, интеллектуальные, направлены на сотрудничество со всеми, кто принесет пользу всей группе

Чаще всего и в личной жизни у них все ОК, они лояльно относятся к женскому и мужскому руководству.
Маскулинная. Это разновидность конкурентной. Лидер обязательно мужчина, хотя и женщины тоже бывают, но таких называют “мужик в юбке”. Они конкурентоспособные, сексуальные (здесь только мужчины, женщинам такой стиль в пользу не идет), доминантные, агрессивные.
Феминная. Эта модель срабатывает только в случае, когда нет других претендентов на место руководителя. Как правило, это женщины, которых “бросили на амбразуру” за неимением других кандидатур. Такие руководители мало способны конкурировать и доминировать. Они больше подчиняются, агрессию не проявляют, стараются со всеми договориться.

Они коммуникативные, интеллектуальные, направлены на сотрудничество со всеми, кто принесет пользу всей группе. Чаще всего и в личной жизни у них все ОК, они лояльно относятся к женскому и мужскому руководству.
Маскулинная. Это разновидность конкурентной. Лидер обязательно мужчина, хотя и женщины тоже бывают, но таких называют “мужик в юбке”. Они конкурентоспособные, сексуальные (здесь только мужчины, женщинам такой стиль в пользу не идет), доминантные, агрессивные.
Феминная. Эта модель срабатывает только в случае, когда нет других претендентов на место руководителя. Как правило, это женщины, которых “бросили на амбразуру” за неимением других кандидатур. Такие руководители мало способны конкурировать и доминировать. Они больше подчиняются, агрессию не проявляют, стараются со всеми договориться.

Конкурс «Лидеры России»: факты

• 80 победителей I сезона (2017-2018 гг.) проекта получили руководящие должности в госкорпорациях и государственных органах.
• Три министра в Правительстве РФ и 30 губернаторов в феврале 2020 г. были «выпускниками» конкурса «Лидеры России».
• Заключительный этап состязания не является «театром одного актёра»: от участников ждут умения работать в команде.
• В 2019 г. победители конкурса совершали ставшее традиционным восхождение на гору Эльбрус и обнаружили школьника, который без вести пропал накануне и которого искали более суток.
• Округ, указанный при регистрации на конкурс, менять нельзя, а использование недостоверных данных влечёт недействительность результатов, дисквалификацию.
• Управленческий потенциал и готовность к лидерству проверяется лишь на втором этапе дистанционных тестов.
• За три года существования проекта он ни разу не был омрачён скандалами или неоднозначными ситуациями.

Как проводится конкурс

Разработкой задач занимаются признанные авторитеты в области оценки и развития персонала. По одному из источников информации, первый блок на оценку способностей разрабатывала Talent Q. Узнать, какие именно тесты нужно пройти на конкурсе «Лидеры России», до его официального начала нельзя – информация держится в секрете.

Конкурс «Лидеры России» 2019-2020 состоял из пяти этапов (тестов), причем дистанционный этап разбит на три обособленных блока:

Примеры тестов способностей «Лидеры России» можно найти у SHL, Talent Q и других консалтинговых агентств.

Пример Вербального теста в конкурсе «Лидеры России»:

Замечание

97% участников отсеиваются на дистанционном этапе.

За день до начала каждого онлайн блока конкурсантам предоставляется доступ к демонстрационным задачам, на которых они тренируются и знакомятся с правилами. Проходить тренировочные упражнения необязательно – на оценку или доступ к следующему блоку они не влияют, при этом пройти их можно только один раз.  Каждый блок оценивается отдельно, причем для того чтобы получить доступ ко второму блоку, нужно сдать первый.

Тестирование проходит в заочном режиме – кандидат выполняет задания онлайн в отведенный промежуток времени. На прохождение первого блока дается двое суток.

Важно

Тестирование доступно для прохождения только один раз, то есть повторное прохождение за один конкурсный год невозможно.

Пример теста на Эрудицию в конкурсе «Лидеры России»:

Треки и направления конкурса

Эксперимент прошлого сезона – внедрение отраслевых направлений (треков) нашел широкий отклик среди участников, представителей бизнеса и власти. Этим как раз и объясняется тот факт, что в текущем году конкурс управленцев было снова решено представить в таком же виде.

Треки:

На выбор руководителям представлено несколько специальностей: культура, наука, здравоохранение, государственное управление. Также можно попробовать свои силы в областях «IT», «Бизнеса». Выбрать одно из них можно уже сейчас. Запуск международного и студенческого треков запланирован позже – 8 и 14 апреля соответственно.