Федун, абрамович и еще 10 российских миллиардеров из списка forbes, которые вкладываются в спорт

Сергей Галицкий

Первое место занимает российский бизнесмен Сергей Галицкий, являющийся директором торговой сети «Магнит». Свою карьеру Галицкий начинал со студенческой скамьи, помогая заместителю управляющего одного краснодарского банка. Такая непыльная должность позволила ему обзавестись полезными связями и влиятельными знакомыми.

Сумев получить начальный капитал в размере 30000 $, Галицкий предпочёл вложить их в покупку ходового на тот момент товара, а именно косметических средств и парфюмерии. Такое первое капиталовложение полностью оправдало себя и окупилось в полной мере, после чего Галицким было зарегистрировано первое дистрибьюторское предприятие «Транс-Азия», ставшее прототипом будущего «Магнита».

На сегодняшний момент общее состояние бизнесмена оценивается в 3 млрд $.

Фармацевтический король

Гремевший на всю страну в 90-годы, один из богатейших россиян того времени — Владимир Алексеевич Брынцалов, давно ушел от эпатажа. Состояние, которое в лучшие годы оценивалось в 2 млрд долларов, к 2007 году съежилось до 100-250 млн и продолжило уменьшаться. Последний известный бизнес-проект — реконструкция комплекса «Кавказская Ривьера» к сочинской Олимпиаде 2014 года.

В 1987 году он создал кооператив «Пчелка», который занимался производством меда. Вместе с Московским химико-фармацевтическим заводом имени Карпова начал производить лекарственные средства на основе меда. Первоначальный пакет акций в 12 % он купил за 500 миллионов рублей, заплатив наличными деньгами. После этого он скупил акции у рабочих, приобретя контроль за крупнейшим фармацевтическим предприятием страны. На основе завода была создана компания «Ферейн», в те годы производившая до 30 % лекарств. После многочисленных скандалов компания была ликвидирована в 2008 году.

Владимир Алексеевич Брынцалов был депутатом Государственной думы двух созывов, кандидатом в президенты России в 1996 году.

Если стрелы закончились, а битва в разгаре – что дальше

При условиях активной стрельбы обе армии в течение нескольких минут оставались без боеприпасов / Фото: bolivar1958ds.mirtesen.ru

При условиях активной стрельбы обе армии в течение нескольких минут оставались без боеприпасов. У них не было возможности отойти далеко от обозов, в которых находились стрелы и от оруженосцев, подносивших стрелы лучникам. Если бы кавалеристы поймали стрелков на открытом пространстве, они тут же пополнили бы ряды мертвых. Чтобы не рисковать, лучники занимали позиции на холмах, сидя на корточках.

Был и очень «грязный» момент в средневековых войнах. Естественно, в связи с дороговизной железных и бронзовых стрел, их количество даже у снабженцев было ограниченным, поэтому приходилось собирать пригодные к повторному использованию боеприпасы на поле боя. Но для этой цели туда отправляли не солдат, а крепостных, а также их детей, проживавших в ближайших деревнях.

Нередко солдаты хитрили, чтобы добыть себе дополнительные стрелы / Фото: smolbattle.ru

Нередко солдаты хитрили, чтобы добыть себе дополнительные стрелы. Эти факты имеют историческое подтверждение. Например, при правлении династии Хань (последние годы), одна из противоборствующих сторон загрузила на лодки тюки соломы и отправилась в плавание вверх по течению Желтой реки.

Со стороны казалось, что они будут атаковать. Противник с берега выпустил в лодки множество стрел, которые добросовестно остались в тюках. Таким образом, запасы были пополнены. Нечто подобное наблюдалось и в войнах между европейцами.

Топ – 10 самых богатых людей России – 2020

Сложный процент: как использовать секрет миллиардеров? формулы расчёта, калькулятор в excel №	Имя, бизнес	Состояние
1	Владимир Потанин, Интеррос	$ 19700 млн
2	Владимир Лисин, НЛМК	$ 18100 млн
3	Леонид Михельсон, Новатэк	$ 17100 млн
4	Алексей Мордашов и семья, Северсталь	$ 16800 млн
5	Вагит Алекперов, Лукойл	$ 15200 млн
6	Геннадий Тимченко, Новатэк	$ 14400 млн
7	Алишер Усманов, USM Holdings	$ 13400 млн
8	Михаил Фридман, LetterOne	$ 13000 млн
9	Андрей Мельниченко, Еврохим	$ 12500 млн
10	Роман Абрамович, Millhouse	$ 11300 млн

Полный список 200 богатейших бизнесменов России: www.forbes.ru

Методология

Forbes оценивает состояние предпринимателей исходя из стоимости принадлежащих им активов: акций, земельных участков, недвижимости и личного имущества. Стоимость компаний и долей в них рассчитывается исходя из рыночных котировок (в этом году датой отсечения стало 18 марта), в случае, если компания непубличная – исходя из ее финансовых показателей и на основе публичных аналогов.

Для справки

А вот как выглядел список самых богатых людей России в минувшем году.

Топ – 10 самых богатых людей России – 2019

№	Имя, бизнес	Состояние
1	Леонид Михельсон, Председатель правления «Новатэка»	$24 млрд
2	Владимир Лисин, Председатель совета директоров НЛМК	$21,3 млрд
3	Вагит Алекперов, Президент НК «Лукойл»	$20,7 млрд
4	Алексей Мордашов, Председатель совета директоров ПАО «Северсталь»	$20,5 млрд
5	Геннадий Тимченко, Член совета директоров «Новатэка» и «Сибура»	$20,1 млрд
6	Владимир Потанин, Президент ГМК «Норильский никель»	$18,1 млрд
7	Михаил Фридман, Глава наблюдательного совета «Альфа-Групп» и член директоров LetterOne	$15 млрд
8	Андрей Мельниченко, Член совета директоров СУЭК и «Еврохима»	$13,8 млрд
9	Алишер Усманов, Основатель и основной акционер USM Holdings	$12,6 млрд
10	Роман Абрамович, Основной владелец инвесткомпании Millhouse	$12,4 млрд

Топ – 10 самых богатых людей России – 2018

№	Имя, бизнес	Состояние, млн долларов
1	Владимир Лисин, Черная металлургия; транспортная инфраструктура; логистика	19100
2	Алексей Мордашов, Черная металлургия; цветная металлургия; туризм; машиностроение	18700
3	Леонид Михельсон, Газ; нефтехимия	18000
4	Вагит Алекперов, Нефть; инвестиции	16400
5	Геннадий Тимченко, Газ; нефтехимия; строительство; логистика; инвестиции	16000
6	Владимир Потанин, Цветная металлургия	15900
7	Андрей Мельниченко, Удобрения; уголь; энергетика	15500
8	Михаил Фридман, Нефть; финансы; телекоммуникации; розничная торговля	15100
9	Виктор Вексельберг, Цветная металлургия; инвестиции	14400
10	Алишер Усманов, Черная металлургия; телекоммуникации; интернет	12500

Топ – 10 самых богатых людей России – 2017

№	Имя, бизнес	Состояние
1	Леонид Михельсон	$18,4 млрд
2	Алексей Мордашов	$17,5 млрд
3	Владимир Лисин	$16,1 млрд
4	Геннадий Тимченко	$16 млрд
5	Алишер Усманов	$15,2 млрд
6	Вагит Алекперов	$14,5 млрд
7	Михаил Фридман	$14,4 млрд
8	Владимир Потанин	$14,3 млрд
9	Андрей Мельниченко	$13,2 млрд
10	Виктор Вексельберг	$12,4 млрд

Ситников Петр Дмитриевич, 30 лет, в бизнесе более 7 лет

Руководитель и владелец строительной компании «Новострой — Комфорт». Компания «Новострой-Комфорт» производит ремонт жилых и нежилых помещений «под ключ» и их оснащение по требованиям заказчика, предоставляя клиентам огромный выбор материалов от надежных поставщиков с доставкой на объекты. «Новострой-Комфорт» занимается также ремонтом вторичного жилья, загородной недвижимости и коммерческих помещений. В компании трудится более 100 сотрудников

Достижения за 2020 год

Мы успешно продолжаем свою деятельность. За непростой 2020 год мы никого не потеряли из штата сотрудников, сохранили рабочие места, продолжаем выполнять обязательства перед нашими клиентами. Все эти показатели я считаю большим достижением, по крайней мере в нашей сфере, и говорю это абсолютно открыто!»

Миссия компании

Петр Ситников: «Мы все создаем с нуля, начиная от дизайн-проекта, до реализации его в бетонной коробке, стараемся, чтобы все наши клиенты были довольны, чтобы у нас был большой их приток по рекомендациям, являющихся самой лучшей рекламой. Наша миссия заключается в оказании качественного сервиса!»

Планы и цели

Перестройка бизнеса под новые цены и ожидание открытия границ для притока рабочей силы. Рост в цифрах показателей и дальнейший набор оборотов. Открытие новых офисов, увеличение штата сотрудников, привлечение новых кадров в компанию.

Формула успеха

«У нас нет текучки! Мы ценим тех, кто у нас давно работает. Некоторые сотрудники уже многие годы работают с нами, общаемся семьями. Наверное, в этом заключается основа любого бизнеса: руководитель определяет стратегию и финансовую политику, а также пути развития, но основную работу выполняют штатные сотрудники. Сильная и сплоченная команда, это наша формула успеха, которой я очень дорожу!», — Петр Ситников.

Дукс

Раньше автомобили ездили по России не только на бензине и электричестве, но и на пару. Первым заводом, выпустившим паромобиль стал «Дукс». Автомобили эти пользовались у россиян большим доверием, так как считались самыми безопасными.

Гоночная модель «Дукса» развивала скорость до 140 км/ч.

Кроме паромобилей, которые также называли «локомобили», компания выпускала велосипеды, омнибусы, аэросани, мотоциклы.
В 1910 году «Дукс» вышел на аэрорынок — стал выпускать самолеты и дирижабли. При этом выпуск другой продукции стал снижаться. В 1918 году завод был национализирован и переименован в «Государственный авиационный завод № 1».

Почему лучники всегда выпускали стрелы залпом в сражении

Обеспечить стрелков, численность которых составляла не одну сотню, двумя связками качественных стрел, как мы уже понимаем, было не так-то просто с материальной точки зрения / Фото: fishki.net

Практически каждый из совершаемых выстрелов был «золотым». Обеспечить стрелков, численность которых составляла не одну сотню, двумя связками качественных стрел, как мы уже понимаем, было не так-то просто с материальной точки зрения. В армии, как правило, было около 2 500 лучников. Это средний показатель того, что могли позволить себе правители.

Каждый из лучников мог выпустить за одну минуту около десяти стрел / Фото: ru.littlestprettythings.com

Каждый из них мог выпустить за одну минуту около десяти стрел. Получается, что в первую же минуту сражения в полете окажется 25 000 стрел, во вторую – на землю прилетит 50 000, а спустя пять минут их число превысит 100 000. Задача лучников в первые минуты боя парализовать противника градом своих стрел, устроив хаос и суматоху. Нередки случаи, когда армия просто отступала, не выдержав такого натиска.

Залповая стрельба обеспечивает очень высокую зону атаки, а противникам придется уйти в оборону / Фото: Pinterest

Залповая стрельба обеспечивает очень высокую зону атаки, а противникам придется уйти в оборону, а именно, закрыть свои головы щитами и сделать свое движение более медленным

Очень важно сломить противника психологически, в первые мгновения боя, проредив его ряды и сэкономив половину собственных боеприпасов, а главное, сохранив и собственных лучников в максимальном количестве для последующих военных атак

При произвольной стрельбе в среднем процент поражения пехоты врага был бы намного ниже, как и средние показатели урона / Фото: yaplakal.com

При произвольной стрельбе в среднем процент поражения пехоты врага был бы намного ниже, как и средние показатели урона. Если армия противника имеет арбалеты или воюет верхом на лошадях, то сократить расстояние, особо не пострадав, она сможет достаточно быстро. Следовательно, стрелять у лучников уже не будет возможности, так как велики риски поразить своих же товарищей. Таким образом, преимущество будет утрачено.

Павел Дуров

Краткая биография

Родился в 1984 году в Ленинграде, в семье преподавателей СПбГУ (отец — доктор филологии). Основатель «ВКонтакте» и Telegram.

Павел Дуров

(Фото: Nadine Rupp / Getty Images)

Образование и карьера

Павел начал учиться в школе в Италии, где несколько лет работал его отец. В России с отличием окончил Академическую гимназию с углубленным изучением четырех языков и филологический факультет СПбГУ. Был одним из лучших, за что неоднократно получал стипендии Президента и Правительства РФ, а также Потанинскую.

С 11 лет Дуров интересовался программированием. В школе неоднократно взламывал пароли к компьютерам. В университете он запустил интернет-проекты Durov.com — электронная библиотека рефератов — и Spbgu.ru — студенческий форум. На последнем Дуров часто вступал с собой в дискуссии с разных аккаунтов. Потом, уже познакомившись с Facebook, он создал Студент.ру, который позже и стал соцсетью ВКонтакте. Главный проект Дурова, в свою очередь, поддерживал команды программистов на школьных олимпиадах и международных конкурсах, а также нанимал их призеров в штат.

Павел Дуров во время публичной дискуссии TechCrunch

Цитаты

«Когда я смотрел на людей, которые каждый день ездят на рутинную работу в офисы, я не представлял такого сценария в своей жизни. Руководство интернет-проектами, организация университетских мероприятий приучили к независимости и мысли о том, что у меня нет непосредственного начальства».

«Моя мечта — переломить национальный комплекс неполноценности, доказав, что продукты из России могут быть массово востребованы во всем мире».

«Когда я был студентом, я создавал веб-сайты — это считалось занятием ботаников. Но меня не волновало то, что другие люди считают успехом. Для меня успех — это возможность тратить время на создание вещей, которые мне нравятся».

«Мы живем в эпоху, когда возможности человеческого творчества безграничны. Можно изобретать роботов, редактировать гены, создавать виртуальные миры… Я надеюсь, что однажды мы, как вид, откажемся от бесконечного потребления в пользу создания лучшего мира для себя и окружающих».

Джефф Безос

Краткая биография

Родился в 1964 году в штате Нью-Мексико, когда его родителям было всего 17 и 18 лет. Отец, артист бродячего цирка, ушел из семьи спустя четыре года, и Джеффа воспитал отчим — кубинский эмигрант по фамилии Безос.

Основатель компании Amazon, создатель Kindle, владелец издания The Washington Post. Возглавляет рейтинг богатейших людей мира: его состояние на январь 2021 года оценивается в $182,2 млрд.

Джефф Безос

(Фото: Alex Wong / Getty Images)

Образование и карьера

В школе Безос был отличником и увлекался физикой. Он постоянно что-то изобретал: например, автоматические ворота или солнечную печь из зонта и фольги. Изучал информатику и инженерное дело в Принстоне. После института получил прибыльное место на Уолл-стрит, а затем попал в крупный хедж–фонд D.E.Shaw. Но в 30 лет Безос оставил свою престижную работу и решил открыть книжный магазин. Так началась его карьера в онлайн-торговле.

Экономика инноваций

Big Data на службе розничной торговли

В успехах сына, во многом, есть заслуга его матери — Джеки Безос: после неудачного брака с отцом Джеффа она направила все силы на образование мальчика. Каждый день Джеки отвозила его за 60 км в школу для одаренных детей в Хьюстоне, а потом выбила ему место в старшей школе, несмотря на огромный конкурс. Возможно, именно это сделало Безоса таким максималистом.

Он верит в фундаментальную науку и ее ценность для бизнеса: в его компании работают более 150 докторов экономики — больше, чем в любой другой ИТ-корпорации. От подчиненных Безос требует высочайшей компетентности и ответственности, позволяя при этом играть в видеоигры в рабочее время. Любой план или проект они должны изложить и аргументировать на шести страницах, и только потом воплощать его в жизнь. При этом вся работа компании построена так, чтобы любую инновацию можно было внедрить без лишних барьеров и бюрократии.

Как и Маск, Безос с детства увлекался освоением космоса: именно этому была посвящена его выпускная речь. Здесь уже сказалось влияние деда, который руководил Комиссией по атомной энергии США и работал над космическими и ракетными технологиями в военной программе DARPA. В своем увлечении миллиардер следует идеям физика Джерарда О’Нила, который еще в 1976 году предложил концепцию переселения людей на другую планету из-за глобальных катаклизмов и голода на Земле. Однако он не любит это афишировать — его проект Blue Origin долгие годы оставался секретным. Лишь недавно Безос признался, что каждый год продает акции Amazon на $1 млрд и вкладывает эти деньги в строительство ракет.

Экономика инноваций

Что изменится в Сети после запуска спутников Илона Маска и Джеффа Безоса

Цитаты

«Лидеры — это собственники. Они думают в долгосрочной перспективе и действуют от лица всей компании. Они никогда не скажут: «это не моя работа».

«Лидеры требуют инноваций и всегда ищут способы упростить сложное. Они хорошо понимают свое окружение, везде ищут новые идеи и не ограничивают себя тем, что «этого еще не придумали».

«Лидеры никогда не завершают своего обучения и всегда ищут новые способы совершенствовать самих себя. Они очень любопытны к новым возможностям и всегда работают над тем, чтобы их изучить».

«Лидеры повышают планку с каждым новым сотрудником и с каждым новым повышением. Они выявляют самых талантливых и продвигают их, осознавая свою роль в обучении других».

«Если в вас нет упрямства, вы слишком быстро откажетесь от экспериментов. А если вам не хватает гибкости, вы будете пытаться пробить головой стену и не увидите иное решение стоящей перед вам задачи».

Гаванера

Русские сигары — сегодня это звучит немного странно, но до революции такое сочетание было в порядке вещей.
Самым крупным предприятием в дореволюционном сигарном сегменте считалась «Гаванера». Полное его название тех времен — Сигарная и Табачная Фабрика Бельгийского Анонимного общества «Гаванера».

Качество продукции фабрики «Гаванера» было отменным. В 1908 году она получила Большую золотую медаль на выставке в Ростове-на-Дону.

В 1910 году «Гаванеру» отметили на Всемирной выставке в Брюсселе, удостоив ее высшей награды — Почетного диплома, а в 1911 го­ду — на промышленной выставке-ярмарке в Турине, где она также получила Почетный диплом.

После революции сигарное производство на заводе почти сразу прекратилось. На бывшей фабрике «Гаванер», а теперь Государственной сигарной фабрике стали изготовлять трубочные табаки «Трубка мира» и «Флотский».

Читать также по тематике:

Поляр

Не только столичный «Скороход» обувал Россию до революции. Был ещё «Поляр», появившийся в Казани в 1916 году. Сегодня эта компания известна под названием «Спартак». Так она была названа в 1922 году.

Фабрика была открыта казанскими купцами и фабрикантами Шабановым, Зобниным и Жулиным.

В Суконной слободе на улице Армянской (ныне ул. Спартаковская) они купили двухэтажное каменное складское помещение. Оснащение фабрики состояло из парового двигателя и машин для шитья верха обуви, которой выпускалось 2 вида. Обработка кож велась на открытом рядом с фабрикой кожевенном заводе.

Раскройка, крепление подошв и другие операции производились вручную.

Скороход

В дореволюционной России все знали: лучшая обувь — «Скороходы».

Товарищество Санкт-Петербургского производства механической обуви появилось 11 сентября 1882 года. Через два года она начала производить популяр­ную обувь марки «Реформа» — лёгкие летние туфли на низком каблуке, ти­снённые на носке до подъёма узором «ёлочка». Их и прозвали «скороходами».

В 1896 году на Нижегородской ярмарке Товарищество получило право на изо­бражение в фирменном знаке Государ­ственного герба.

«Скороходы», конечно, пытались подделывать. С кустарями боролись в том числе и судебными методами.

Обувь Товарищества неоднократно экспонировалась и на международных ярмарках — в Чика­го (1893), Амстердаме (1894), Париже (1900). В конце 1890-х она продавалась в Германии, выдерживая конкуренцию с моделями местных производителей.

Только с 1910 года слово «Скороход» появилось в официальном названии фирмы, на вывесках фирменных ма­газинов Товарищества, на подошвах производимой им обуви в виде клей­ма.

Шустов

«Коньячный король» Николай Леонтьевич Шустов был человеком неординарным. Он буквально перевернул сознание российского потребительского рынка XIX века.

Для популяризации своего продукта он нанимал студентов. Они спрашивали в трактирах «только шустовскую водку». Когда её не оказывалось, устраивали дебош и оказывались в участке, откуда их потом выкупал сам Шустов. Впоследствии студенты ещё и получали процент от продаж в «окученной» точке.

Ещё Шустов одним из первых догадался размещать рекламу на общественном транспорте.

К концу XIX века ассортимент продукции стал отличаться разнообразием — зубровка, мандариновая наливка, кавказский горный травник, ликеры русских степных трав и крымский.

Арас Агаларов

Второе место занял миллиардер Арас Агаларов. За короткий промежуток времени бизнесмен превратился из выпускника школы ВЦСПС во влиятельного генерального директора компании «Крокус».

Первый шаги в бизнесе Агаларов делал отправляя на экспорт сувенирную продукцию из России, взамен импортируя компьютерное оборудование и комплектующие. Несмотря на успехи в торговле, было решено прекратить этот вид деятельности, и основать уже новый, выставочный формат бизнеса.

Арас Агаларов является создателем первого московского бутика, располагающегося на Столешниковом переулке. На сегодняшний момент основным бизнесом приносящим Агаларову доход в размере 1,5 млрд $ является его компания по строительству крупных торговых центров.

Эйнем

Все хипстеры столицы точно знают, что такое «Эйнем», по той причине, что «Эйнемом» до 1922 года назывался кондитерский завод «Красный октябрь» на Барсеневской набережной.

Основатель компании Теодор Фердинанд фон Эйнем в 1851 году открыл на Арбате кондитерскую мастерскую. Работали в ней всего четыре человека. Помогла подняться «сладкому бизнесу» Эйнема Крымская война. Он поставлял туда свою продукцию. Это помогло Эйнему расширить производство и перенести мастерскую на фабрику на Мясницкой.

Предприятие выпускало около 20 видов продукции, особой популярностью пользовались «сладкие корзины» для невест. В 1913 году компания получила титул «Поставщик Двора Его Императорского Величества».

Цветков Игорь Андреевич, 32 года, в бизнесе более 6 лет.

Серийный предприниматель в прошлом, сейчас владелец инвестиционной компании Save&MultiPly Capital, с рыночной оценкой в 100 млн+, создатель акселератора партнерских проектов.

• пять лет в инвестициях
• общий объем инвестиций – 350 млн
• количество проектов – 23
• более 400 инвесторов с порогом от 100 тысяч до 10 млн
• средняя доходность по портфелю 25-30% годовых

Достижения за 2020 год

В 2020 году основал инвестиционную компанию S&M CAPITAL, развивал наставничество, запустил программу по трансформации мышления. Компания Save&MultiPly Capital занимается инвестициями в бизнес и даёт возможность пассивного дохода для инвесторов, а также возможность развития для малого и среднего бизнеса, осуществляет деверсификацию портфеля инвестора, минимизацию рисков.

В компании применяется партнерская модель управления и работают только те люди, которые хотят расти и развиваться не на словах, а на деле. Каждый сотрудник может стать партнером, всего в компании трудятся 18 человек.

Миссия компании

Объединить людей, которые могут принести друг другу пользу, создать сообщество единомышленников, а также повысить уровень инвестиционной осознанности в нашей стране.

Планы и цели

Запуск акселератора нового формата, куда смогут попасть только готовые к большой работе и изменениям предприниматели. В акселераторе будет проводиться работа с каждым предпринимателем индивидуально: эксперты проанализируют все бизнес-процессы, разработают маркетинговую стратегию и помогут с финансированием.

Планируется также создание премиальной экосистемы. Цель этого проекта в том, чтобы создать синергию между людьми со схожими ценностями и интересами, где каждый может делиться знаниями и восполнять свой ресурс. Кроме того, каждый участник экосистемы будет иметь доступ к огромной базе знаний и возможностей, таких как:

— образование;

— премиальные сервисы услуг (такси, перелеты, отели);

— экопоселки;

а также многое другое, что даст бесконечный стимул к росту.

Формула успеха

Делать то, что заряжает и окружить себя единомышленниками.

«Все мы разные, по темпераменту, взглядам, воспитанию

Важно найти свой путь, не используя шаблоны, а «писать свою картину жизни». Нужно слушать и слышать внутренний голос, ведь невозможно остановить человека, который делает то, что любит по-настоящему», — Игорь Цветков.

Но есть ещё один момент, +100 к успеху, — это наше окружение. В одиночку двигаться намного сложнее и дольше, даже если в вашем окружении есть 1-2 поддерживающих человека, двигаться вперёд проще. А что если это целое сообщество с такими же взглядами как у вас? Тогда уже речь идёт о квантовом скачке… Кстати именно из этих соображений мы решили запустить экосистему»

Второй молодой

Александр Романенко пока не попал в списки «Форбс» — самое большое его достижение — это попадание на первые места в рейтинги молодых российских известных предпринимателей. Его состояние оценивается в 185 млн долларов. Сейчас занимается венчурными инвестициями, учредитель фондов ITech Capital и AddVenture II.

Первый успешный бизнес — продажа карт экспресс-оплаты за услуги связи. Заняв 60-80 % московского рынка, он заработал первые несколько миллионов долларов. В 2003 году Александр инициировал проект — терминальный платежный сервис Qiwi. В настоящее время это компания с оборотом 10,6 млрд рублей.

Иван Дурдин

История Ивана Дурдина — история мечты. В 20 лет крепостной крестьянин села Шестихино Мышкинского уезда Ярославской губернии Иван Алексеевич Дурдин приехал в Москву на заработки, через три года выкупился и устроился в магазин Московского общества пивоваров, потом был назначен приказчиком на пивоваренном заводе в столице. В 1836 году Дурдин сумел выкупить завод, на котором работал.

Дурдин стал открывать лаборатории для производства новых сортов пива, фирменные магазины, новые пивоварни. Дурдинское пиво знала вся Россия.

Сам император Александр II высоко ценил дурдинский «Портер», и в 1857 году Дурдин получил особую привилегию – право разливать продукцию в бутылки с изображением российского двуглавого орла.

Средневековье: изготовление стрел – затратное производство

В реальности на поле боя простой лучник был эффективен всего на протяжении четырех-восьми минут, до момента, пока стрелы не заканчивались / Фото: mykhel.com

В реальности на поле боя простой лучник был эффективен всего на протяжении четырех-восьми минут, до момента, пока стрелы не заканчивались. Обычный лучник был обязан уметь за одну минуту выпустить целых 10 стрел. Хороший же стрелок успевал за это время выпустить их в несколько большем количестве, то есть его скорость стрельбы была практически молниеносной. Лучники Англии носили стрелы в связках, содержащих 24 стрелы, которые размещались на поясе двумя снопами.

С учетом этого, действительно получалось, что весь имеющийся запас боеприпасов израсходовался при условии безостановочной стрельбы за четыре, максимум восемь минут. Если говорить о цене, то стоимость одной связки составляла сумму, равносильную жалованию солдата за пять дней. Но когда осуществлялись военные походы, все расходы брала на себя корона.

После того, как Генрих V пришел к власти, он сделал важное назначение / Фото: sagy.vikingove.cz

Конечно же, в период Средневековья полностью обеспечить потребности стрелков было слишком дорого и невозможно с практической стороны.

В связи с этим, после того, как Генрих V пришел к власти, он сделал важное назначение. Флетчер, который являлся профессиональным изготовителем стрел, становился Хранителем Королевских стрел

Он был поселен в Тауэре в Лондоне вместе с персоналом, туда же был направлен бюджет, предназначенный для приумножения запасов. Человек, занимающий данную должность, отвечал за производство самого оружия, стрел к нему, создания хранилищ и обеспечения запасов. Важно то, что он имел право изъять практически любую необходимую для данной цели древесину на территории страны.

Что касается цен непосредственно на лучников и стрелы, то они были слишком высокими. В Европе того временного периода изготовители боеприпасов сталкивались с огромными сложностями. Стрелы делали вручную. Над каждой из них трудилось несколько человек: один занимался изготовлением наконечников, другой – креплением к древку перьев и так далее.

Для тяжелых стрел, предназначенных для дальней стрельбы, кузнецы изготавливали наконечники из железа повышенной твердости / Фото: fishki.net

Для тяжелых стрел, предназначенных для дальней стрельбы, кузнецы изготавливали наконечники из железа повышенной твердости. 76-сантиметровое древко делалось плотниками из легких пород древесины. Древко должно было быть идеально прямое. В противном случае от него не было никакой пользы. Если у мастера кузнечного дела в 1100-х годах имелся доступ к прямым качественным древкам, он мог за один день сделать пять-восемь стрел.

Те стрелы, у которых дальность полета была меньше, делались из твердой древесины, например, из ясеня. Они были чуть короче и более тяжелыми, с наконечником из тонкого металла. Наконечник делался узким, что позволяло поразить цель, пробить защиту при стрельбе с короткого расстояния. Материалом для оперения выступали перья гусей, которых требовалось очень много. Флетчер, назначенный Генрихом V, в первый же месяц на новой должности оформил заказ на древки в количестве десятков тысяч и на гусиные перья в количестве более 1 000 000 штук. И это только один заказ, так сказать, разовый.

В первый же месяц флетчер на новой должности оформил заказ на древки в количестве десятков тысяч и на гусиные перья в количестве более 1 000 000 штук / Фото: goknapping.com

Естественно, во время отправления во Францию на войну экипировка Генриха V была отличной. Но далеко не все предыдущие монархи имели настолько хорошую подготовку к боевым действиям. Наиболее качественный подход к ситуации с лучниками и стрелами наблюдался во Франции.

Проблема с лучниками наблюдалась практически во всех армиях / Фото: hiking.ru

Проблема с лучниками наблюдалась практически во всех армиях. Причиной этому было отсутствие у правителей того времени возможности и способности наладить дешевое изготовление оружия и стрел. В результате лучники каждой из армий, как только у них заканчивался запас стрел, были вынуждены менять тактику, а точнее, становиться участниками ближнего боя.

Лучший японский инвестор

Самый богатый кореец в мире и самый богатый человек Японии 2017 года — Масаеси Сон — в рейтинге предпринимателей «Форбс» занял 88 место с 15 млрд $ активов.

Он родился на острове Кюсю в бедной корейской семье рыбака-самогонщика. В детстве, когда узнавали, что он кореец, по словам Сона, иногда в него кидали камни. Как и все его родственники, он носил фамилию Ясумото, но при получении гражданства в 90-х годах решил вернуть себе родовую фамилию. Чиновники долго его не регистрировали, мотивируя отказы тем, что в Японии нет такой фамилии. Тогда его жена, японская гражданка, сменила фамилию на Сон, и он этим воспользовался.

Первые серьезные деньги он заработал в 1979 году, когда учился в университете Беркли. Сон предложил профессору физики разработать электронный голосовой переводчик, который потом продал компании Sharp за 423 тыс. долларов. Три дня он был самым богатым человеком мира, а также является рекордсменом по мгновенному банкротству — около 70 млрд долларов были потеряны в 2000 году, когда рухнули доткомы.

Сон основал одну из крупнейших телекоммуникационных компаний мира — Softbank. Также он инвестировал примерно в 600 компаний. Наиболее удачные и известные из них — Alibaba, Yahoo, японский оператор сотовой связи SoftBank Mobile, оператор сотовой связи США Sprint Nextel. Сон — один из самых известных предпринимателей в секторе информационных технологий.

Одна из последних инвестиций Softbank была в разработку первого в мире робота PEPPER, воспринимающего эмоции. Эти боты сейчас используются практически во всех развитых странах мира. В 2017 году он купил ведущих разработчиков динамических роботов — компании Boston Dynamics и Schaft.

Анатра

Авиационный завод «Анатра» был основан в 1913 году Артуром Антоновичем Анатрой, коренным одесситом, миллионером и просто талантливым предпринимателем.
Очень быстро завод стал третьим в стране по объему выпуска продукции. За период с 1914 по 1917 годы на нем было построено более тысячи машин.

В годы Первой мировой войны авиазавод находился в 12 верстах от города. Для доставки рабочих за 1 млн 300 тысяч рублей была специално построена железнодорожная ветка Одесса — Завод аэропланов А. Анатра, приобретено два паровоза и нескольких пассажирских вагонов.

В 1917 году на двух заводах фирмы «Анатра» работало более 330 служащих и около 2100 рабочих. Потенциальная мощность завода состоянию на осень 1917 года составляла 80 самолетов в месяц, из них 60 — на одесском заводе и 20 — на филиале в Симферополе.