Головной офис сбербанка: центральное отделение банка и где оно находится

Управленческая структура ПАО “Сбербанк России”

Структура управления Сбербанка состоит из следующих органов:

1. Общее собрание акционеров. Это высший руководящий орган кредитно-финансовой организации, курирующий основные виды деятельности банка. Собрание проводится 1 раз в год. В рамках этого мероприятия принимаются решения о распределении чистого дохода, порядке и объеме выплат собственникам бизнеса, стратегии развития кредитно-финансовой организации и другие.
2. Наблюдательный совет. Его члены избираются Общим собранием акционеров. Координирует деятельность финансового института. В частности, определяет приоритетные направления активной и пассивной политики, утверждает повестку Собрания акционеров, принимает решение об увеличении капитала и размещении свободных средств в ценные бумаги.
3. Правление банка. Это коллегиальный исполнительный орган, в компетенцию которого входят следующие задачи:

– обсуждение отчетов, поступающих от территориальных банков;
– формирование политики в области управления рисками;
– утверждение процентных ставок по депозитам для физических и юридических лиц;
– утверждение штатной численности сотрудников, принятие решения о слиянии, ликвидации подразделений;
– внедрение в деятельность розничного и корпоративного блока прогрессивные банковские технологии;
– разработку и внедрение внутренних документов, регулирующих деятельность банка и другие.

1. Президент банка. С 2007 года возглавляет банк Герман Греф. Именно он отвечает за обещания, представленные Общему собранию акционеров на ежегодном совещании. К основным управленческим функциям Президента, Председателя Правления банка можно отнести:

• организация работы всех структурных единиц;
• распределение обязанностей и зоны ответственности между заместителями;
• утверждения выпуска эмиссионных ценных бумаг;
• решение текущих вопросов и другое.

Полезно знать! Под руководством Г. Грефа банк превратился из обычной сберегательной кассы в современный банк, на который ориентируются большинство участников банковской системы. Основа успеха топ-менеджера — внедрение современных технологий во все сферы деятельности банка. Радикальная реформа предоставления заемных средств позволила Сбербанку увеличить кредитный портфель, удерживая при этом риски под контролем. Развитие дистанционных каналов обслуживания привело к безболезненному переводу клиентов в онлайн. При этом организация сумела сохранить и свою репутацию, и клиентскую базу, и провести оптимизационные мероприятия по сокращению филиалов и штата сотрудников.

Штаб-квартира банка расположена по адресу: г. Москва (Юго-западный административный округ), ул. Вавилова, д. 19. Это 26-этажное здание, построенное в 1996 году.

Председатель Наблюдательного совета

Ключевую роль в работе Наблюдательного совета Сбербанка играет его Председатель, который организует и обеспечивает эффективную работу Наблюдательного совета. Председатель Наблюдательного совета избирается из числа членов Наблюдательного совета и не может одновременно занимать должность Президента, Председателя Правления банка.

Председатель руководит работой Наблюдательного совета и организует подготовку Плана работы совета, утверждает повестку дня заседаний совета, председательствует на Общем собрании акционеров банка.

На заседаниях Наблюдательного совета Председатель обеспечивает свободное обсуждение вопросов повестки дня, способствует выработке взвешенных решений, поддерживает конструктивную и доброжелательную атмосферу проведения заседаний.

Герман Греф: биография

Герман Греф – глава крупнейшего в России банка и один из самых высокооплачиваемых топ-менеджеров страны. Греф прошел долгий путь к финансовому олимпу и за время карьеры побывал на руководящих постах в холдингах «Лукойл», «Транснефть», «Газпром» и «Яндекс», а также занимал кресло министра экономического развития и торговли РФ. В экономику страны Герман Оскарович внес ряд концептуальных идей – на счету главного банкира создание свободных экономических зон, последовательное реформирование электроэнергетики и системы налогообложения.

Родился Греф Герман Оскарович 8 февраля 1964 года под Павлодаром, в селе Панфилово, в семье этнических немцев, которые были сосланы в степи Казахстана с Донбасса в 1941 году из-за национальной принадлежности. Будущий глава «Сбербанка» стал третьим и самым младшим ребенком в семье, у Германа есть старшие брат Евгений и сестра Елена. Родители Грефа, Оскар Федорович и Эмилия Филипповна, были образованными и интеллигентными людьми. Отец работал инженером, а мама экономистом в сельском Совете.

Глава «Сбербанка» Герман Греф

Когда Грефу исполнилось 1,5 года, в семье случилось горе – погиб отец, в результате чего мама осталась одна с тремя детьми на руках, которых помогла воспитать бабушка будущего банкира. Они научили детей сдержанности, скромности и аккуратности, а также помогли в совершенстве овладеть немецким языком.

Школьные годы Германа Оскаровича прошли успешно. Мальчик хорошо учился, был послушным и дисциплинированным учеником, не доставляя маме хлопот неудовлетворительным поведением. Будущий глава минэкономразития не отличался тягой к наукам, но любил спорт и даже был капитаном школьной баскетбольной команды.

По окончанию школы Греф поступил в МГИМО, но по неизвестным причинам выбыл из вуза после первого года обучения. После отчисления юношу забрали в армию, долг Родине будущий экономист отдавал в рядах спецназа МВД СССР. После демобилизации Греф стал студентом Омского юридического госуниверситета на факультете правоведения. Во время учебы в вузе Герман Оскарович был активным общественным деятелем и комсоргом, что пробудило в нем политическую заинтересованность. Молодой человек с отличием окончил университет и остался работать там преподавателем.

Герман Греф

В 1990 году Греф поступил в ленинградскую аспирантуру, где научным руководителем стал бывший мэр Санкт-Петербурга Анатолий Собчак, «крестный отец» экономиста в политической карьере. Благодаря политику Герман Греф попал в питерскую горадминистрацию, в стенах которой познакомился с будущим руководством страны – Владимиром Путиным и Дмитрием Медведевым, а также другими российскими политиками и бизнесменами из команды Анатолия Собчака.

Страхование ответственности

Ответственность всех членов Наблюдательного совета, связанная с исполнением ими обязанностей в банке, застрахована по Договору страхования ответственности директоров, должностных лиц и компаний. Страхование необходимо, так как у членов Наблюдательного совета отсутствует гарантированная возможность покрытия убытков, которые могут быть причинены банку их ошибочными действиями.

Страхование ответственности D&O представляет собой страхование ущерба от неверного действия ответственных лиц и является лучшей практикой, рекомендованной Стратегией развития финансового рынка Российской Федерации на период до 2020 года, утвержденной Правительством РФ, Кодексом корпоративного управления Банка России, и предусмотрено Кодексом корпоративного управления Сбербанка.

Основные условия Договора страхования ответственности D&O

Параметры	Действующий договор D&O	Предыдущий договор D&O
Страховщик	АО «Согаз»	АО «Согаз»
Период страхования	Июль 2017 – июнь 2018	Октябрь 2015 – июнь 2017
Страховая премия	36,6 млн руб.	50,4 млн руб.
Страховая сумма	4,6 млрд руб.	4,6 млрд руб.
Дополнительная страховая сумма для независимого директора	30 млн руб.	30 млн руб.

Краткая история банка

В отличие от большинства современных российских финансовых организаций, «Сбербанк» был создан еще в 19 веке. Начало деятельности банка связано с Николаем I. Указ об учреждении сберегательной кассы был выдан императором в 1841 году. В нем содержалось указание об открытии двух отделений подобных касс, в Москве и Санкт-Петербурге, соответственно. В скором времени указ был воплощен в жизнь (первый сберегательный счет открылся в 1842 году). К концу 19 века услугами касс пользовались больше 2 миллионов человек.

Центральный офис Сбербанка

Учреждение не было ликвидировано после установления советской власти. Более того, спектр услуг, предоставляемых банком, значительно расширился. Граждане имели возможность не только хранить свои средства, но и проводить денежные переводы, а также пользоваться заемными средствами. Ближе к концу существования СССР, банк насчитывал более 79 тысяч отделений на территории республик, входящих в состав Советского Союза.

В 1991 году учреждение становится коммерческим. Переход к капиталистическому строю вызвал существенные перемены в политике банка. Сегодня это учреждение лидирует на российском банковском рынке и предоставляет гражданам весь спектр финансовых услуг. При нынешнем президенте банка клиентская база учреждения превысила показатель в 110 миллионов граждан. Отделения учреждения представлены как в России, так и за рубежом. Современная форма организации «Сбербанка» – публичное акционерное общество.

Как Сбербанк стал совладельцем Rambler Group

Впервые о возможности покупки Сбербанком Rambler со ссылкой на собственные источники сообщило агентство Reuters в феврале 2019 г. Источники утверждали, что большая часть менеджмента Сбербанка против сделки, но на ней якобы настаивают президент Сбербанка Герман Греф и его первый заместитель Лев Хасис.

Лев Хасис, первый зам. председателя правления Сбербанка (Фото: РБК)

В апреле 2019 г. CNews писал о том, что Сбербанк находится в процессе переговоров о покупке доли в Rambler, что условия сделки уже согласованы и одобрены правлением медиагруппы.

Официально о закрытии сделки по созданию крупнейшей компании российского рынка медиа и развлечений Сбербанк и Rambler сообщили в конце августа 2019 г. Согласно официальной информации, Сбербанк стал совладельцем медиагруппы с пакетом акций в 46,5%.

По итогам сделки Сбербанк вложил в капитал медиагруппы денежные (cash-in) инвестиции, которые «пойдут на развитие цифровых сервисов и технологических платформ». В частности, банк и Rambler будут развивать информационный видеоконтент для экосистемы Сбербанка.

Как ранее сообщали источники РБК, сделка также предусматривает опцион на последующее увеличение доли Сбербанка в компании – в зависимости от соответствия в будущем реальных финансовых результатов запланированным.

Зачем Сбербанку медиа активы

В результате партнерства экосистема Сбербанка дополнилась digital-продуктами и сервисами Rambler Group (ранее активы принадлежали A&NN и Era Capital). В периметр сделки вошли онлайн-кинотеатр Оkkо и кинотеатр «Художественный», а также более 30 популярных ресурсов Рунета, таких как Gazeta.ru, Lenta.ru, Afisha.ru, Championat.ru, Rambler.ru, LiveJournal, Rambler.касса и др. Ежемесячное число уникальных пользователей цифровых активов Rambler Group на сегодняшний день насчитывает порядка 56 млн человек.

Композитный ИИ: что это такое и зачем он нужен?
Искусственный интеллект

Rambler Group также принадлежат сети кинотеатров «Синема парк» и «Формула кино». На странице «Синема парк» в соцсети «Вконтакте» сообщается, что вместе эти сети являются крупнейшей киносетью в России и одной из пяти крупнейших в Европе. Сети кинотеатров не вошли в периметр сделки Rambler Group и Сбербанка.

Как ранее сообщал РБК, приобретение доли в Rambler Group поможет Сбербанку укрепить свой интернет-бизнес и консолидировать соответствующие активы. В частности, для банка является приоритетом онлайн-кинотеатр Okko, выкупленный Rambler Group в 2018 г., поскольку у кинотеатра хорошие финансовые показатели.

Онлайн-кинотеатр Okko — один из крупнейших российских VoD-сервисов, лидер по платной модели монетизации. Проект стартовал в 2011 г. и на сегодняшний день представлен на всех ключевых платформах: Smart TV, mobile (iOS и Android), Apple TV, PlayStation 4, XBOX и web (персональные компьютеры). В каталоге Оkko находится 35 тыс. фильмов, мультфильмов и сериалов. Оборот Okko за 2018 год составил 2,5 млрд руб., ежемесячная аудитория насчитывает 2,3 млн человек.

Ранее Rambler Group владела собственной поисковой системой, однако начиная с 2011 г. портал перешел на поисковый движок «Яндекса».

Состав Правления ПАО Сбербанк

Состав коллегиального исполнительного органа Сбербанка формируется и изменяется таким образом, чтобы обеспечивать преемственность членов Правления и способствовать повышению эффективности его работы.

Комитет по кадрам и вознаграждениям Наблюдательного совета совместно с руководством кадровой службы Сбербанка отвечает за подготовку планов преемственности, определение кадровых потребностей и развитие существующих компетенций, поиск и привлечение наиболее подходящих кандидатов, прежде всего, за счет внутренних ресурсов банка.

В своей работе Комитет по кадрам и вознаграждениям Наблюдательного совета при планировании преемственности учитывает результаты регулярной оценки деятельности каждого из членов Правления, принимая во внимание результаты работы всего Сбербанка в целом. Состав Правления ПАО Сбербанк по состоянию на 31.12.2017

Состав Правления ПАО Сбербанк по состоянию на 31.12.2017

Ф. И. О.	Должность
1	Греф Герман Оскарович	Президент, Председатель Правления
2	Полетаев Максим Владимирович	Первый заместитель Председателя Правления
3	Хасис Лев Аронович	Первый заместитель Председателя Правления
4	Ганеев Олег Владимирович	Заместитель Председателя Правления
5	Златкис Белла Ильинична	Заместитель Председателя Правления
6	Кузнецов Станислав Константинович	Заместитель Председателя Правления
7	Морозов Александр Владимирович	Заместитель Председателя Правления
8	Торбахов Александр Юрьевич	Заместитель Председателя Правления
9	Чупина Юлия Германовна	Заместитель Председателя Правления
10	Базаров Александр Владимирович	Старший вице-президент

С 1 января по 31 декабря 2017 года в составе Правления банка произошли следующие изменения:

• В соответствии с решением Наблюдательного совета от 14.02.2017 прекращены полномочия и выведен из состава Правления Заместитель Председателя Правления – Кулик Вадим Валерьевич в связи с его увольнением 15.02.2017.
• В соответствии с решением Наблюдательного совета от 14.02.2017 прекращены полномочия и выведена из состава Правления Заместитель Председателя Правления – Сагайдак Светлана Алексеевна в связи с ее увольнением 01.03.2017.

Информация о лицах, под руководством которых находится банк. Управлением текущей деятельностью Сбербанка занимается Президент (Герман Греф) и члены Правления.

Правление банка решает следующие задачи:

— Заранее рассматривает вопросы, которые планируются к обсуждению собранием акционеров и Наблюдательным советом, включая годовые отчеты ;

— Рассматривает отчеты управляющих подразделениями центрального аппарата и управляющих территориальных банков о результатах работы за определенные периоды времени;

— Устанавливает политику компании в области управления рисками, предоставляет условия для ее продуктивной реализации, назначает подразделения, которые отвечают за управление отдельными типами рисков;

— Проводит работу по развитию сети филиалов, решают вопросы об изменении названия или статуса филиала;

— Одобряет ставки по вкладам для частных лиц;

— Контролирует за исполнением законов и актов;

— Утверждает систему оплаты труда в компании;

— Выбирает членов на должности управляющих территориальных филиалов, решает вопросы об их отстранении от должности; принимает решение о награждении отличившихся сотрудников;

— Рассматривает и многие другие вопросы, связанные с деятельностью Сбербанка.

Еще больше информации на sberbank ru онлайн.

Кредитный и ревизионный комитеты

При Совете происходит формирование двух комитетов — кредитного и ревизионного. Первый их этих рабочих инструментов должен сформировать кредитную политику организации, структуру средств и возможностей, которые могут быть привлечены, а также пути открытия инвестиционных фондов и, помимо прочего, он обязан проводить деятельность по трастовым операциям.

Ревизионный комитет осуществляет контроль по надлежащему исполнению законодательных актов, организовывает сплошные и выборочные кредитные проверки, как валютных, так и расчетных операций и так далее.

Филиалы Сбербанка России расположены по всей стране.

На саму структуру по управлению банком непосредственно решающее значение оказывает правовая форма мобилизации его личного имущества и организационно-структурное построение, то есть уровень развития сети учреждения.

Изменения в организационной структуре в 2018 году

Оптимизационные мероприятия, запланированные в 2013-2014 гг, были проведены в 2015 – 2017 г. В перспективе — сокращение штата сотрудников в 2018 году на 8%, что обусловлено активным переходом клиентов к дистанционному формату сотрудничества с банком: через Сбербанк Онлайн, Сбербанк Бизнес Онлайн и мобильный банк. Анализ показал, что в 2017 году 35% прибыли было получено именно от работы «цифрового» (дистанционного) банка. Что касается филиальной сети, то ее организационная схема до конца 2 квартала 2018 года утверждена, внесение корректировок не планируется.

На 1 января 2018 года доля банка на рынке кредитования частных лиц составила 40,5%, юридических — 32,4%. Перед банком стоит непростая задача — перевести 80% всех активных клиентов в цифровой формат сотрудничества с банком. В перспективе организационная структура крупнейшего банка будет пересмотрена. Изменения коснутся и розничного, и корпоративного блока.

Полезные статьи:

1. Узнать свою кредитную историю;
2. Сбербанк страхование жизни личный кабинет;
3. Банкоматы сбербанка в москве на карте.

Правление банка

Управленческая структура банка предусматривает наличие правящих органов, утверждение их ответственности, полномочий и взаимодействия при проведении банковской деятельности. Наивысшим органом по управлению Сбербанком выступает собрание его акционеров, которое действует в целях решения следующих задач:

• принятие решений об образовании организации;
• утверждение актов и документов о специфике его деятельности;
• составление Устава и контроль его надлежащего исполнения;
• рассмотрение и проверка отчетности по результатам проведенной деятельности банка за прошедший промежуток времени и распределение направлений прибыли;
• выбор членов контрольных и исполнительных органов.

Данные оборотной ведомости по счетам бухгалтерского учёта

Форма 101

2021 год
2020 год
2019 год
2018 год
2017 год
2016 год
2015 год
2014 год
2013 год
2012 год
2011 год
2010 год
2009 год
2008 год
2007 год
2006 год
2005 год
2004 год
2003 год

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

Корпоративный секретарь

В целях обеспечения соблюдения требований действующего законодательства, Устава и внутренних документов банка, гарантирующих реализацию прав и законных интересов акционеров, содействия в развитии практик корпоративного управления, в банке введена должность корпоративного секретаря.

Корпоративный секретарь назначается на должность Наблюдательным советом, ему же подотчетен и подконтролен в своей деятельности. Корпоративный секретарь находится в административном подчинении Президента, Председателя Правления банка.

Деятельность корпоративного секретаря регулируется Положением о корпоративном секретаре, утверждаемым Наблюдательным советом банка.

ЦВЕТКОВ ОЛЕГ ЮРЬЕВИЧ Корпоративный секретарь ПАО Сбербанк, Управляющий директор — Руководитель Службы корпоративного секретаря Дата рождения: 01.12.1973 Опыт работы:

с 12.09.2014 по н. вр. – Корпоративный секретарь ПАО Сбербанк — Руководитель Службы корпоративного секретаря

с января 2014 — сентябрь 2014 – Руководитель Службы корпоративного секретаря ОАО «Сбербанк России»

с июля 2011 – н. вр. – Председатель Совета Ассоциации общероссийской общественной организации «Национальное объединение корпоративных секретарей»

2000 – 2014 – Корпоративный секретарь, Начальник Управления корпоративных отношений ОАО «Северсталь»

Образование:

2000 – Московская государственная юридическая академия (факультет правоведения)

2002 – Кандидат филологических наук (английский язык)

2008 – Бизнес-школа университета Нортумбрия по программе МВА (Великобритания)

2017 – Обучение по Международной программе сертификации членов советов директоров IoD Chartered Director (Институт директоров Великобритании), сертификат Dip Iod

Награды:

2008 – Победитель в номинации «Корпоративный секретарь» национальной Премии «Директор года»

2016 – Победитель в номинации «Лучший директор по корпоративному управлению» национальной Премии «ТОП-1000 российских менеджеров»

Постоянное обучение и совершенствование в работе

При работе в ПАО Сбербанк основой для всех сотрудников без исключения является соблюдение корпоративных стандартов: в обслуживании клиентов, в продажах, в обучении, взаимодействии между сотрудниками, в документообороте, в подаче инициатив и т.д. В банке я научился жить в постоянных изменениях в работе. Иерархия руководства в управлении, взаимодействии и отчетности тоже постоянно меняется.Свободного времени у сотрудников просто нет, по каждому функционалу существует достаточно жесткий регламент. Наиболее сложным участком работы является применение ИСУ — интеллектуальной системы управления, которая на еженедельной основе выдает результат ежедневно фиксируемых отклонений в работе подразделения, правильно отработать и устранить все отклонения которой необходимо в течение очередной недели. Самое приятное в работе это отзывы клиентов, благодарных за обслуживание и решение их проблем.

Правление и Президент, Председатель Правления Сбербанка

Правление Сбербанка является коллегиальным исполнительным органом управления, возглавляемым Президентом, Председателем Правления, который осуществляет общее руководство текущей деятельностью Сбербанка. Правление не реже одного раза в год представляет Наблюдательному совету Отчет о ходе выполнения Стратегии Сбербанка, об исполнении решений Наблюдательного совета и Общего собрания акционеров, ежеквартально – Доклад о результатах финансово-хозяйственной деятельности Сбербанка и уровне принятых Сбербанком рисков. Члены Правления назначаются на должность и освобождаются от должности решением Наблюдательного совета.

Президент, Председатель Правления Сбербанка возглавляет Правление и руководит его работой, осуществляет оперативное руководство Сбербанком, обеспечивает выполнение решений Наблюдательного совета и Общего собрания акционеров, организует работу Правления, распределяет обязанности между членами Правления, председательствует на заседаниях Правления. Президент, Председатель Правления избирается Общим собранием акционеров сроком на четыре года.

Президент, Председатель Правления несет ответственность за организацию системы подготовки и достоверность бухгалтерской (финансовой) отчетности Сбербанка, своевременное раскрытие информации и предоставление акционерам, клиентам и иным заинтересованным лицам сведений о деятельности Сбербанка.

выжимание соков из работников, никакого уважения со стороны Менеджмента к сотрудникам ниже рангом

типичный день — как белка в колесе, рабочего дня — не хватает…повышение з/п в 2016 году прошло видно только у ЦА, ТБ и ГОСБ. Всем остальным либо сначала урезали з/п (под предлогом, что они переплачены), а потом «прибавили», правда итог оказался ниже чем был, либо вообще не прибавили или прибавили 1-1,5 тыс. руб… (ну побольше чем пенсионерам…))) изменили критерии премирования и общий итог стал ниже чем был!!! Но почему-то при изменении штатного расписания при подписании заявления на перевод — калькулятор (файл Exel) считал все в бОльшую сторону… (мы же все — дураки по мнению ГОСБов и вышестоящих «руководителей»)…Научились — не опускать голову, быстро восстанавливаться — когда тебя унижают в лицо любимые клиенты и Руководители. Коллеги — трудяги!!! и стойкие люди… Трудности — описаны выше…Приятная часть в работе -когда все получается, план выполняется, в коллективе — взаимопонимание и руководство не «изображает бурную деятельность»…

Отделы банка

Управление по работе с персоналом Сбербанка осуществляет подбор и найм сотрудников, изучение рынка труда. Также здесь решают вопросы по обучению и повышению квалификации уже имеющихся работников.

Управление рисками занимается вопросами, связанными с анализом общих рисков банка, вырабатывает политику в отношении их управления.

В Сбербанке управление общественных связей осуществляет рекламные и PR-стратегии банка, курирует вопросы взаимодействия со СМИ.

Юридическое управление банка производит разработку типовых договоров для текущих операций, на нем лежит юридическая экспертиза соглашений и сделок, участвует в суде от имени банка, оформляет различные разрешения, свидетельства и лицензии.

Управление внутреннего контроля, ревизий и аудита следит за тем, как соблюдаются подразделениями банка внутренние инструкции, требования законов и нормативных актов Банка России.

Управление безопасности охраняет помещения и собственность банка от противоправных действий третьих лиц, а также заботится о безопасности персонала банка и клиентов.

Новый бренд разработали без Виктора Шкипина?

24 сентября 2020 г., как сообщал CNews, Сбербанк представил свой новый единый зонтичный бренд — «Сбер». Под этим брендом банк объединил почти все услуги, предоставляемые им внутри своей экосистемы. Среди объединенных сервисов, помимо многочисленных финансовых, есть «Сбермаркет», «Сберклауд», «Сберавто», «Сберздоровье», «Сберлогистика», «Сберфуд», а также ряд новых.

По словам главы Сбербанка Германа Грефа, в целом трансформация банка заняла пять лет, итогом чего стало его превращение в полноценную технологическую компанию. В организации отмечают, что процесс разработки нового бренда и фирменного стиля был осуществлен в 2017-2018 гг., то есть задолго до прихода Виктора Шкипина в команду. Тогда Сбербанк взял курс на формирование экосистемы, и возникла необходимость отразить происходящие изменения в бренде. Работа велась в партнерстве с международным брендинговым агентством Landor&Fitch при участии российских дизайн-студий «Щука», «Паратайп», Superdesigners, Media.Work и др.

Сумму затрат на эту стадию проекта Сбербанк не указывает. Дальнейшие расходы на внедрение нового бренда будут осуществляться в течение нескольких лет. Радикальных инвестиций на эти цели не планируется.

Конфликтов не было

Виктор Шкипин сообщил изданию The Bell, что прекращение профессиональных отношений со Сбербанком прошло «абсолютно нормально, по обоюдной договоренности». Он также раскрыл и дополнительные причины своего ухода – по его словам, он завершил крупные проекты, после чего пришло «лучшее время, чтобы переключиться».

Виктор Шкипин утверждает, что ушел из Сбербанка через полгода только лишь потому, что выполнил все проекты

«Мы делали “СберКонф”, ребрендинг, фирменный стиль, новый формат отделений. Подготовили к запуску аналитический ресурс “СберИндекс”, который станет главным в России. Все эти проекты подводили к определенной дате, теперь они готовы. Я всеми ими очень горд, и это прекрасная точка, чтобы заняться личными делами, которые я давно откладывал», – сказал Шкипин The Bell.

В то же время Виктор Шкипин намекнул на то, что работа в Сбербанке была для него достаточно напряженной. «В ближайшее время я точно отдохну: после “Сбера” можно выдавать путевки в санаторий и горячее молоко на ночь», – заявил экс-глава ДМиК Сбербанка.

Территориальные структуры банка

Служба безопасности Сбербанка имеет важное значение для обеспечения работы его подразделений. Территориальные банки осуществляют анализ деятельности всех своих организаций, исходя из экономики отдельных регионов и их подчинённости в целях установления самой выгодной для кредитования сферы экономики и оценки существующей конкурентной среды

Территориальные банки осуществляют анализ деятельности всех своих организаций, исходя из экономики отдельных регионов и их подчинённости в целях установления самой выгодной для кредитования сферы экономики и оценки существующей конкурентной среды.

На данный момент ведется преобразование территориальных банков, направленное на их укрепление, которое основано на переходе от текущего административного и территориального деления к структуризации по имеющимся наиболее значимым, как экономическим, так и географическим зонам.

Укрупненные территориальные организации непременно должны позволить усилить свои инвестиционные потенциалы, это помогает также добиться определенного соответствия между уровнем развития территориального учреждения и экономическим потенциалом конкретного региона, а также делает возможным участие в больших региональных программах по экономическому развитию. В результате, как правило, появляются свежие возможности для совершенствования и улучшения расчетных сетей банковской структуры, и, кроме того, происходит внедрение средств автоматизации и современных технологий в целях повышения уровня эффективности в управлении филиалами и отделениями, а также персоналом банка, его активами и пассивами.